前不久，杭申集團(tuán)派遣20名中、高層領(lǐng)導(dǎo)分兩批參加了上海匯聚國(guó)際教育集團(tuán)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（《總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行》與《銷售實(shí)戰(zhàn)模式》）。 6月7日，集團(tuán)組織培訓(xùn)人員和各部門(mén)其他高、中層領(lǐng)導(dǎo)共40多人舉行了題為“執(zhí)行力與營(yíng)銷•學(xué)習(xí)分享”活動(dòng)。15名人員在這次學(xué)習(xí)成果分享會(huì)上介紹了各自的學(xué)習(xí)體會(huì)，依次是張燕、章瓊、馮永海、朱建明、孫鐘煜、徐華良、倪伯行、沈德明、馬傳興、黃祥虎、仲樂(lè)平、馬觀照、高爾林、王國(guó)萬(wàn)遞交了書(shū)面發(fā)言稿的莫國(guó)范。
集團(tuán)董事長(zhǎng)馬傳興聯(lián)系自己30年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷著重提出：“作為企業(yè)主要管理者，我的職責(zé)在于建立科學(xué)合理的責(zé)權(quán)利平臺(tái)、引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。承擔(dān)好這一份職責(zé)，首先，我將更多的重視企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，今后企業(yè)招聘干部，要自己有意愿、有欲望而又得到群眾信任的人，是能夠經(jīng)得起委屈與痛苦的人；第二，確立‘一對(duì)一’責(zé)任制，自己做到不多干預(yù)下屬對(duì)問(wèn)題的處理；第三，著手成立制度委員會(huì)、進(jìn)一步修訂各類制度，強(qiáng)化制度管理，由制度來(lái)提升執(zhí)行力，最好的制度就是執(zhí)行”。
集團(tuán)秘書(shū)、辦公室主任張燕聯(lián)系自己的人力資源工作說(shuō)：學(xué)習(xí)使自己對(duì)“執(zhí)行”有了鮮明的認(rèn)識(shí)。講執(zhí)行，就是講責(zé)任心，工作即使再怎么難，也要把人招聘進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@是我的崗位職責(zé)要求。
生產(chǎn)供應(yīng)中心的章瓊副經(jīng)理說(shuō)：生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象還很嚴(yán)重，浪費(fèi)的杜絕需要在每個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精的執(zhí)行者，我們?nèi)鄙俚氖菍?duì)規(guī)章、管理制度不折不扣的執(zhí)行。
元件車間馮永海主任說(shuō)：講執(zhí)行就需要講責(zé)任，講溝通，講服從。他承諾對(duì)自己的工作要負(fù)起100%的責(zé)任，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
機(jī)加工車間朱建明主任在發(fā)言中聯(lián)系工作實(shí)際舉例說(shuō)明與員工溝通的“四要素”（動(dòng)口、動(dòng)腦、動(dòng)臉、動(dòng)手）的重要性后說(shuō)：?jiǎn)T工是鋼鐵，制度是模具，要按照規(guī)定與制度，在執(zhí)行中負(fù)起全責(zé)，不折不扣地拿到成果。
市場(chǎng)信息中心副經(jīng)理孫鐘煜發(fā)言中說(shuō)：成果證明一切，成果是檢驗(yàn)行為有效與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果來(lái)自于每天的全情投入。他說(shuō)：“感恩企業(yè)，那就為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；感恩老板，那就為老板分擔(dān)憂愁；感恩自己，那就要全力以赴，奮斗人生”！
蘇州星州變壓器有限公司副總經(jīng)理徐華良在發(fā)言中說(shuō)：讓他感觸最深的是“工作熱情”這個(gè)詞，沒(méi)有熱情，做不好工作。他表示要用充滿熱情的工作態(tài)度，負(fù)起自己崗位百分之百的責(zé)任，不折不扣去執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、政策，完成各項(xiàng)任務(wù)，拿到成果。他還表示愿意多承擔(dān)責(zé)任、多承擔(dān)委屈，用十分的熱情投入到今后的實(shí)際工作中。
蘇州星州變壓器有限公司總經(jīng)理莫國(guó)范的書(shū)面發(fā)言說(shuō)：管理好企業(yè)第一是要有人才、用好人才，要通過(guò)不斷的培訓(xùn)，打造一支強(qiáng)有力的杭申隊(duì)伍。同時(shí)要建立健全行之有效的規(guī)章制度與不斷塑造杭申文化。另外，在銷售工作中，要服務(wù)好客戶，能夠永遠(yuǎn)保持與客戶初戀般的感覺(jué)。他還認(rèn)為真正的銷售是對(duì)客戶的愛(ài)，真正的管理是對(duì)員工的愛(ài)，而真正的忠誠(chéng)是對(duì)自己的愛(ài)。
華通開(kāi)關(guān)廠副總經(jīng)理倪伯行，集團(tuán)總裁助理、生產(chǎn)供應(yīng)中心沈德明經(jīng)理，蘇州星州變壓器有限公司黃祥虎，之江開(kāi)關(guān)股份有限公司副總經(jīng)理仲樂(lè)平，華通開(kāi)關(guān)廠副總經(jīng)理馬觀照，華通開(kāi)關(guān)廠副總經(jīng)理高爾林，之江開(kāi)關(guān)股份有限公司副總經(jīng)理王國(guó)萬(wàn)等在發(fā)言中突出講到責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)論在車間管理生產(chǎn)，還是單兵作戰(zhàn)在外搞營(yíng)銷，都必須負(fù)起百分之百的責(zé)任，責(zé)任心產(chǎn)生工作動(dòng)力，有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，才會(huì)負(fù)責(zé)地執(zhí)行額定任務(wù)，才會(huì)取得良好的預(yù)期成果。王國(guó)萬(wàn)經(jīng)理還就營(yíng)銷策略與營(yíng)銷管理工作談了很多自己的見(jiàn)解。
眾多的發(fā)言集中的一點(diǎn)都聯(lián)系學(xué)習(xí)和實(shí)際工作講到執(zhí)行與責(zé)任，差不多都表示了為拿到成果而百分之百地去負(fù)責(zé)任、去執(zhí)行！這是十分值得期待的，而具體到每一項(xiàng)管理工作、每一項(xiàng)生產(chǎn)或營(yíng)銷任務(wù)，集團(tuán)公司還期待每位管理者和員工腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、努力進(jìn)取的創(chuàng)新精神與顯露出色智慧的工作。
