一、不做手電筒專看別人缺點，不看自己的錯誤。
作為管理人員，一般都是在某個方面或某個領域優(yōu)于一般工作人員而成為員工工作的榜樣和楷模，所以，要求管理人員有責任和義務及時指出屬下的錯誤，并能指導他們?nèi)绾胃倪M，如何把工作做得更好。同時，人無完人，誰都會有優(yōu)勢，也會有不足，管理人員自身也會犯錯誤，所以，在看到別人缺點和錯誤的同時，也要反照自己，有沒有，犯同樣的錯誤，有沒有對屬下或上司說錯話，有沒有對待員工不公等等。只有做到日省吾身，才能杜絕并及時改正錯誤，真正做一名合格的管理人員。這就要求不能做手電筒，只看到別人的缺點，卻看不到自己的錯誤。
二、不做試電筆不按規(guī)定做事，藐視制度的嚴肅性。
沒有規(guī)矩不成方圓，任何公司都有它特定的規(guī)章制度來約束、規(guī)范、指導每一位員工的言行。公司制度具有嚴肅性和公平、公正性，任何無視公司制度者必將受到懲處。要求每一位員工把公司的規(guī)章牢記于心，并時刻提醒自己按章辦事，養(yǎng)成自覺遵守公司規(guī)章制度的習慣，身為管理人員就更不應該做試電筆，以身試“法”了。
三、不做干電池一次性用完就沒電了，應該做充電電池，能夠及時更新補給。
學海無涯，每一個行業(yè)，每一門學科知識都是無止境的，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的信息化社會，知識不斷更新，員工的素質(zhì)也不斷提高，作為管理者，只有不斷提高 自己的學識，提高自己全方位的能力，才能跟上時代的步伐，才能適應工作的變化要求。也就是要有意識做充電電池，及時更新補給新知識，切不可做干電池，一次性用完報廢。
四、不做寒號鳥，得過且過是最不能容忍的，不僅對自己不負責任，而且影響大家。
不進則退是鐵的法則，現(xiàn)在社會競爭激烈，逼迫著人不斷要求進步要求發(fā)展。當然你也可以說，求不求上進是個人的事情，與別人沒有關系。其實不然，作為管理人員，是屬下員工的行事楷模和典范，當你個人不求上進，得過且過時，你的團隊必然沒有朝氣沒有士氣，甚至沒有工作的目標，這樣勢必不能干出好的業(yè)績。只有你時時要求進步，高標準，嚴要求，屬下才能獲得激勵和動力，跟著你一起打拼前進。所以，做寒號鳥，得過且過，不僅是對自己的不負責任，更是對員工對公司不負責任。
五、不做南郭先生，與濫竽充數(shù)對抗到底。
這與第三點有相似之處。一名管理人員，沒有具備與其職位相稱的工作學識和能力，是不能承擔起重任的。所以，一名合格的管理人員，要有自知之明和危機意識，沒有相應的學識準備就不能走馬上任，如果自感不足，決不能不懂裝懂，而應該不斷學習，不斷進步，做一塊永不斷電的充電電池，切不可做“濫竽充數(shù)的南郭先生”。
我想，無論是管理人員還是一般的基層員工，如果公司每一位員工都能嚴格按照以上五點踐行，相信沒什么事情做不好，也一定能干出一番成績來。
作為管理人員，一般都是在某個方面或某個領域優(yōu)于一般工作人員而成為員工工作的榜樣和楷模，所以，要求管理人員有責任和義務及時指出屬下的錯誤，并能指導他們?nèi)绾胃倪M，如何把工作做得更好。同時，人無完人，誰都會有優(yōu)勢，也會有不足，管理人員自身也會犯錯誤，所以，在看到別人缺點和錯誤的同時，也要反照自己，有沒有，犯同樣的錯誤，有沒有對屬下或上司說錯話，有沒有對待員工不公等等。只有做到日省吾身，才能杜絕并及時改正錯誤，真正做一名合格的管理人員。這就要求不能做手電筒，只看到別人的缺點，卻看不到自己的錯誤。
二、不做試電筆不按規(guī)定做事，藐視制度的嚴肅性。
沒有規(guī)矩不成方圓，任何公司都有它特定的規(guī)章制度來約束、規(guī)范、指導每一位員工的言行。公司制度具有嚴肅性和公平、公正性，任何無視公司制度者必將受到懲處。要求每一位員工把公司的規(guī)章牢記于心，并時刻提醒自己按章辦事，養(yǎng)成自覺遵守公司規(guī)章制度的習慣，身為管理人員就更不應該做試電筆，以身試“法”了。
三、不做干電池一次性用完就沒電了，應該做充電電池，能夠及時更新補給。
學海無涯，每一個行業(yè)，每一門學科知識都是無止境的，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的信息化社會，知識不斷更新，員工的素質(zhì)也不斷提高，作為管理者，只有不斷提高 自己的學識，提高自己全方位的能力，才能跟上時代的步伐，才能適應工作的變化要求。也就是要有意識做充電電池，及時更新補給新知識，切不可做干電池，一次性用完報廢。
四、不做寒號鳥，得過且過是最不能容忍的，不僅對自己不負責任，而且影響大家。
不進則退是鐵的法則，現(xiàn)在社會競爭激烈，逼迫著人不斷要求進步要求發(fā)展。當然你也可以說，求不求上進是個人的事情，與別人沒有關系。其實不然，作為管理人員，是屬下員工的行事楷模和典范，當你個人不求上進，得過且過時，你的團隊必然沒有朝氣沒有士氣，甚至沒有工作的目標，這樣勢必不能干出好的業(yè)績。只有你時時要求進步，高標準，嚴要求，屬下才能獲得激勵和動力，跟著你一起打拼前進。所以，做寒號鳥，得過且過，不僅是對自己的不負責任，更是對員工對公司不負責任。
五、不做南郭先生，與濫竽充數(shù)對抗到底。
這與第三點有相似之處。一名管理人員，沒有具備與其職位相稱的工作學識和能力，是不能承擔起重任的。所以，一名合格的管理人員，要有自知之明和危機意識，沒有相應的學識準備就不能走馬上任，如果自感不足，決不能不懂裝懂，而應該不斷學習，不斷進步，做一塊永不斷電的充電電池，切不可做“濫竽充數(shù)的南郭先生”。
我想，無論是管理人員還是一般的基層員工，如果公司每一位員工都能嚴格按照以上五點踐行，相信沒什么事情做不好，也一定能干出一番成績來。
