7月30日下午，集團(tuán)2013年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在杭申大廈五樓大會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)上，總結(jié)回顧了2013年上半年度的工作情況，布置了下半年度的重點(diǎn)工作。集團(tuán)100余名干部和職工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董事關(guān)長(zhǎng)毅主持。
會(huì)上，對(duì)64名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。集團(tuán)董事關(guān)長(zhǎng)毅對(duì)2013年上半年集團(tuán)人事任命等調(diào)整情況向與會(huì)者進(jìn)行了說(shuō)明。
集團(tuán)總裁馬雪峰作了2013年上半年度工作報(bào)告。他說(shuō)，2013年上半年，宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“運(yùn)行總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)中提質(zhì)”的態(tài)勢(shì) ，集團(tuán)緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、盡責(zé)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞2013年度方針目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，基本完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售64805.21萬(wàn)元，其中產(chǎn)品銷售收入61701萬(wàn)元，累計(jì)上繳稅費(fèi)達(dá)1242.01萬(wàn)元，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。接著，他從四個(gè)方面對(duì)2013上半年度工作進(jìn)行了回顧。1、以市場(chǎng)為龍頭，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2013年集團(tuán)要求發(fā)揮好營(yíng)銷的龍頭作用，以銷量的提高促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷工作“以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力，以效益增長(zhǎng)為目標(biāo)”，上半年，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，銷售線在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，調(diào)整思想，一方面強(qiáng)化管理，組織定期、不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大大提高了銷售、服務(wù)人員的思想素質(zhì)，增進(jìn)了服務(wù)意識(shí)，規(guī)范銷售線規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行；另一方面采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，穩(wěn)住了老客戶，引進(jìn)了新客戶。銷售線從主觀上找原因，分析市場(chǎng)形勢(shì)，采取合適的政策，統(tǒng)一思路，加強(qiáng)管理，提升銷售業(yè)績(jī)。集團(tuán)三大品牌聯(lián)動(dòng)，積極組織參加各類產(chǎn)品推廣會(huì)、建筑電氣年會(huì)8次，在上海參加國(guó)際建筑電氣展等大型活動(dòng)，充分展現(xiàn)了杭申集團(tuán)的綜合實(shí)力、品牌形象、產(chǎn)品技術(shù)。接待前來(lái)杭申參觀考察的各地廠商、客戶160余人次，使杭申電氣、華通開(kāi)關(guān)、江靈變壓器得到了更多用戶、設(shè)計(jì)師、專家的認(rèn)同，提升了我們?cè)诓煌I(lǐng)域、不同層次的知名度，為市場(chǎng)開(kāi)拓爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。按照集團(tuán)的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、挖潛新用戶、拓展大客戶及增值業(yè)務(wù)收入上取得了一定成績(jī)。2、以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為平臺(tái)，技術(shù)質(zhì)量為核心，研發(fā)新品，提升質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量可靠是企業(yè)信譽(yù)的保證。技術(shù)中心以此為契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新制度及運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，以技術(shù)研發(fā)為核心驅(qū)動(dòng)力。2013年度新產(chǎn)品立項(xiàng)開(kāi)發(fā)36項(xiàng)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目6項(xiàng)，均在有序進(jìn)行中。截止6月底，研發(fā)中心獲授權(quán)專利15項(xiàng)，全部為實(shí)用新型專利，申報(bào)受理專利9項(xiàng)，發(fā)表論文9篇，技術(shù)人員中評(píng)定工程師1人。3、以生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。加快生產(chǎn)進(jìn)度“顧客是王，訂單是命”體現(xiàn)的是集團(tuán)對(duì)顧客的尊重，更是對(duì)各項(xiàng)工作要圍繞客戶、圍繞銷售、圍繞訂單所提出的要求。合理安排生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量提升、庫(kù)存降低、加快產(chǎn)品交付等都是關(guān)鍵因素。4、以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，促發(fā)展練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)。提升企業(yè)“軟實(shí)力”，是企業(yè)發(fā)展的保障。集團(tuán)財(cái)務(wù)合理安排籌集資金，做到既保證各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能降低財(cái)務(wù)成本；加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查，每季進(jìn)行盤點(diǎn)；對(duì)下屬企業(yè)相關(guān)情況進(jìn)行審計(jì)，提出審計(jì)分析意見(jiàn)建議，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作；按照福利企業(yè)的規(guī)范管理要求，保證優(yōu)惠政策享受足額到位；及時(shí)核對(duì)帳務(wù)，保證應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)的正確性。
同時(shí)，馬總裁也提出了2013上半年度工作中存在的問(wèn)題。一是執(zhí)行意愿不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。二是基層管理人員培養(yǎng)和員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。 三是員工的主人翁意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)較為薄弱。四是團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺。并將2013年下半年度各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整向與會(huì)者進(jìn)行了說(shuō)明。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬傳興作重要講話。他說(shuō)， 2013年上半年的成績(jī)只代表過(guò)去，下半年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，我們要充分認(rèn)識(shí)、切實(shí)把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要保持對(duì)集團(tuán)發(fā)展有充足的信心，又要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題，堅(jiān)信方法總比困難多，咬住目標(biāo)不放松。他希望我們?nèi)w杭申人，以高昂飽滿的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事氛圍，統(tǒng)一思路、創(chuàng)新思維，團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃而努力。
