最近一次采訪馬傳興董事長，是在一個雙休日的中午，在浙江大學(xué)校園里的一棵大樹下面。他正在參加杭州市“356”工程第二十四期浙江大學(xué)先進制造業(yè)總裁高級研修班。一匹從小就“弄潮”的“馬”終于站上了“潮頭”馬傳興———杭申集團的掌門人，出生在錢塘江畔。錢塘江天天涌潮，每月十五為大，每年八月為最。
這些年，杭申在主業(yè)方面，改變了原來公司產(chǎn)品的銷售體系，加強了內(nèi)部控制和流程的合理化，使流程中的損耗降到了最低。同時，為了降低成本、方便客戶，還拉長了產(chǎn)業(yè)鏈：2003 年，杭申收購了以生產(chǎn)變壓器為主的蘇州變壓器廠；2005 年，又收購了以生產(chǎn)高壓電器為主的上海華通開關(guān)廠，與杭申生產(chǎn)的低壓電器構(gòu)成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
如今，杭申正一如既往地堅持發(fā)展以杭申牌電氣、電子儀表、電工等產(chǎn)業(yè)，華通牌超高壓開關(guān)、軍工電氣產(chǎn)業(yè)和江靈牌變壓器產(chǎn)業(yè)為主的三大產(chǎn)業(yè)，抓住市場機遇，積極跨行業(yè)參股投資，形成以多種行業(yè)經(jīng)營促進電氣主業(yè)快速發(fā)展的大集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局。馬傳興這樣勉勵全體員工：樹立“小則思強，強則思大，大則思優(yōu)”的奮力爭先的競爭意識，樹立“不發(fā)展即倒退”的危機意識。堅持創(chuàng)新發(fā)展，充分利用集團的品牌優(yōu)勢、實力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，提高競爭能力，齊心協(xié)力地危中尋機、持續(xù)發(fā)展。
“三大品牌”、“三大產(chǎn)業(yè)”成了杭申的“三駕馬車”，在強勁的“馬力”牽引下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆危機大勢而上升，特別是下半年以來，公司一直處于加班加點的生產(chǎn)狀況，今年的銷售額將超10億元。
將振興制造業(yè)的“接力棒”傳遞給眾多“小馬”
馬傳興說：“21 世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)能否成功，關(guān)鍵就看青年人才的培養(yǎng)。2005 年，我們與華立集團合作在泰國投資設(shè)廠，最主要的目的，就是為了培養(yǎng)一批國際化的人才。希望未來的杭商群體是一個學(xué)習(xí)型、知識型的群體，能夠把自己的知識層面提高到新的水平，從根本上提高自身的抗危機、抗風(fēng)險的能力。”
馬傳興像一塊吸鐵石，把周圍的有用之才都吸引過來了，先后引進了享受國務(wù)院津貼的專家2 名、高級工程師46 名，工程師和碩士研究生100 多名，成為杭申進軍高科技的“脊梁”。目前，杭申具有高、中級技術(shù)職稱的人員占30％以上，形成了一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，正如馬傳興所說：“現(xiàn)在，我們手中有批人，心中就踏實了，就不會慌了。”
這些年，杭申在主業(yè)方面，改變了原來公司產(chǎn)品的銷售體系，加強了內(nèi)部控制和流程的合理化，使流程中的損耗降到了最低。同時，為了降低成本、方便客戶，還拉長了產(chǎn)業(yè)鏈：2003 年，杭申收購了以生產(chǎn)變壓器為主的蘇州變壓器廠；2005 年，又收購了以生產(chǎn)高壓電器為主的上海華通開關(guān)廠，與杭申生產(chǎn)的低壓電器構(gòu)成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
將振興制造業(yè)的“接力棒”傳遞給眾多“小馬”
馬傳興像一塊吸鐵石，把周圍的有用之才都吸引過來了，先后引進了享受國務(wù)院津貼的專家2 名、高級工程師46 名，工程師和碩士研究生100 多名，成為杭申進軍高科技的“脊梁”。目前，杭申具有高、中級技術(shù)職稱的人員占30％以上，形成了一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，正如馬傳興所說：“現(xiàn)在，我們手中有批人，心中就踏實了，就不會慌了。”
