前不久，杭申集團派遣20名中、高層領導分兩批參加了上海匯聚國際教育集團的培訓學習（《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行》與《銷售實戰(zhàn)模式》）。 6月7日，集團組織培訓人員和各部門其他高、中層領導共40多人舉行了題為“執(zhí)行力與營銷•學習分享”活動。15名人員在這次學習成果分享會上介紹了各自的學習體會，依次是張燕、章瓊、馮永海、朱建明、孫鐘煜、徐華良、倪伯行、沈德明、馬傳興、黃祥虎、仲樂平、馬觀照、高爾林、王國萬遞交了書面發(fā)言稿的莫國范。
集團董事長馬傳興聯(lián)系自己30年企業(yè)領導崗位經(jīng)歷著重提出：“作為企業(yè)主要管理者，我的職責在于建立科學合理的責權(quán)利平臺、引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。承擔好這一份職責，首先，我將更多的重視企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，今后企業(yè)招聘干部，要自己有意愿、有欲望而又得到群眾信任的人，是能夠經(jīng)得起委屈與痛苦的人；第二，確立‘一對一’責任制，自己做到不多干預下屬對問題的處理；第三，著手成立制度委員會、進一步修訂各類制度，強化制度管理，由制度來提升執(zhí)行力，最好的制度就是執(zhí)行”。
集團秘書、辦公室主任張燕聯(lián)系自己的人力資源工作說：學習使自己對“執(zhí)行”有了鮮明的認識。講執(zhí)行，就是講責任心，工作即使再怎么難，也要把人招聘進來，因為這是我的崗位職責要求。
生產(chǎn)供應中心的章瓊副經(jīng)理說：生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象還很嚴重，浪費的杜絕需要在每個細節(jié)上都精益求精的執(zhí)行者，我們?nèi)鄙俚氖菍σ?guī)章、管理制度不折不扣的執(zhí)行。
元件車間馮永海主任說：講執(zhí)行就需要講責任，講溝通，講服從。他承諾對自己的工作要負起100%的責任，爭取為公司創(chuàng)造更多的價值。
機加工車間朱建明主任在發(fā)言中聯(lián)系工作實際舉例說明與員工溝通的“四要素”（動口、動腦、動臉、動手）的重要性后說：員工是鋼鐵，制度是模具，要按照規(guī)定與制度，在執(zhí)行中負起全責，不折不扣地拿到成果。
市場信息中心副經(jīng)理孫鐘煜發(fā)言中說：成果證明一切，成果是檢驗行為有效與否的唯一標準，成果來自于每天的全情投入。他說：“感恩企業(yè)，那就為企業(yè)創(chuàng)造價值；感恩老板，那就為老板分擔憂愁；感恩自己，那就要全力以赴，奮斗人生”！
蘇州星州變壓器有限公司副總經(jīng)理徐華良在發(fā)言中說：讓他感觸最深的是“工作熱情”這個詞，沒有熱情，做不好工作。他表示要用充滿熱情的工作態(tài)度，負起自己崗位百分之百的責任，不折不扣去執(zhí)行公司各項制度、政策，完成各項任務，拿到成果。他還表示愿意多承擔責任、多承擔委屈，用十分的熱情投入到今后的實際工作中。
蘇州星州變壓器有限公司總經(jīng)理莫國范的書面發(fā)言說：管理好企業(yè)第一是要有人才、用好人才，要通過不斷的培訓，打造一支強有力的杭申隊伍。同時要建立健全行之有效的規(guī)章制度與不斷塑造杭申文化。另外，在銷售工作中，要服務好客戶，能夠永遠保持與客戶初戀般的感覺。他還認為真正的銷售是對客戶的愛，真正的管理是對員工的愛，而真正的忠誠是對自己的愛。
華通開關(guān)廠副總經(jīng)理倪伯行，集團總裁助理、生產(chǎn)供應中心沈德明經(jīng)理，蘇州星州變壓器有限公司黃祥虎，之江開關(guān)股份有限公司副總經(jīng)理仲樂平，華通開關(guān)廠副總經(jīng)理馬觀照，華通開關(guān)廠副總經(jīng)理高爾林，之江開關(guān)股份有限公司副總經(jīng)理王國萬等在發(fā)言中突出講到責任心問題，無論在車間管理生產(chǎn)，還是單兵作戰(zhàn)在外搞營銷，都必須負起百分之百的責任，責任心產(chǎn)生工作動力，有了強烈的責任心，才會負責地執(zhí)行額定任務，才會取得良好的預期成果。王國萬經(jīng)理還就營銷策略與營銷管理工作談了很多自己的見解。
眾多的發(fā)言集中的一點都聯(lián)系學習和實際工作講到執(zhí)行與責任，差不多都表示了為拿到成果而百分之百地去負責任、去執(zhí)行！這是十分值得期待的，而具體到每一項管理工作、每一項生產(chǎn)或營銷任務，集團公司還期待每位管理者和員工腳踏實地的工作作風、努力進取的創(chuàng)新精神與顯露出色智慧的工作。
