八月一日下午，杭申集團緊鑼密鼓地接連召開了兩個重要會議，參會代表200余人。會上十三個議程，十分莊重又井然有序地展開，均取得了完滿的成果。
會議開始，首先一致通過了十一位大會主席團名單，并登臺就座。
第一議程是集團總裁馬雪峰作了半年度的工作總結，肯定了半年來取得重大業(yè)績。在集團“十二五”規(guī)劃開局之年戰(zhàn)略規(guī)劃和經濟發(fā)展方針目標指導下，通過各企業(yè)廣大員工積極努力，1-6月份實現銷售收入75152.43萬元，與上年同比增長15.2%，實現綜合效益5258.96萬元，同比增長10.16%，累計上繳稅費達3221.37萬元。在激烈的市場競爭，原輔材料普遍漲價，勞動力成本不斷提升的環(huán)境下，企業(yè)靠產品品牌，中國名牌產品和國家馳名商標相應的質量和服務靠企業(yè)的核心競爭力和團隊的拼搏精神，所以仍能取得較好業(yè)績。
馬總裁在總結中，著重強調了企業(yè)靠技術創(chuàng)新和產業(yè)的升級轉型，靠取得自主知識產權和多項專利的新產品的開發(fā)研制并投放市場，靠創(chuàng)新管理機制，組建集團銷售總公司，實現集團營銷隊伍的集中統(tǒng)一管理，讓營銷資源共享，使營銷網絡和信息化管理升級優(yōu)化，集中優(yōu)勢力量參與項目跟蹤攻關，取得了綜合性的效果；同時，企業(yè)關愛員工，上半年全面上調了員工工資，得到區(qū)總工會頒發(fā)“為職工辦實事”榮譽證書。著重加強培訓提高員工綜合素質開展了全方位，多層次的專項培訓，著力搭建員工的發(fā)展平臺，進一步激勵了員工的自覺性和積極性；遵循企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同富裕之路，促進企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
根據時間過半，完成指標過半的要求，集團下屬個別企業(yè)還存在一定差距，特別是應收款回籠上措施不夠扎實。馬總裁鼓勵大家要審時度勢，居安思危，要從生產型企業(yè)向服務型企業(yè)轉型升級，走創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)保型的高新技術企業(yè)之路，正如集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃指出那樣，要讓員工樹立起“我們都是企業(yè)的主人，所做的事都要為客戶創(chuàng)造價值，提供最安全的產品和服務”的理念，我們必須面對實際，把應該做好，但還沒有做好的工作補上去，不斷提高產品質量，優(yōu)化完善服務質量，大力拓展市場，根據當前實際宣布了部分經濟指標的調整意見，要下定決心推進企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。
馬總裁最后以一首語重心長的短詩作為結束語，讓大家十分感慨，“上下擰成一股繩，勇于創(chuàng)新事業(yè)成。一心一意為杭申，杭申不忘掘井人”。
繼副總裁莫伯炯、關長毅分別就上半年財務分析報告和宣布下半年度各企業(yè)、各部門聘用領導人員名單后，是大會發(fā)言。包括銷售總公司總經理、華通廠總經理、蘇變總經理、富邦電力工程公司總經理等對2011年上半年本單位工作作了總結，對各薄弱環(huán)節(jié)分析了原因，并提出整改措施都表示要在下半年以加倍努力，從嚴要求，拓展工作思路，加強工作執(zhí)行力度，同心同德，要為實現集團銷售超15億元而不懈努力。
接著是集團工會主席張燕作本屆工會工作的總結，著重對職工維權，加強培訓，發(fā)展新會員200余人以及對各級領導干部民主評議等內容作了總結回顧。在榮獲場“工會組織先進單位”鞭策下，要更全面地做好黨群橋梁關愛員工，積極開展各項活動，著力提高員工素質方面提出了新的目標和措施。同時，還請集團工會經審會負責同志向大會匯報歷年工會經費收支情況，獲得領導和代表一致認可后，宣讀本屆職代會訣議，也獲得與會代表一致通過。并按工會法要求，代表工會與集團董事長雙方在勞動合同和集體工資協議書簽了字，完滿完成了本屆本次職代會應履行各項職能，圓滿完成了四屆三次職代會的法定職能，是一次團結、和諧、有成效的大會。
兩會順利結束后，杭申集團董事長，黨委書記馬傳興作總結發(fā)言。馬董事長首先充分肯定了集團各企業(yè)各部門在2011年上半年度的成績，同時也指出差距不足之處。馬董事長特別強調各項成績取得是靠全體員工努力的結果，而存在問題是在各級領導，作為領導者絕不能推諉責任或做“老好人”。對待問題首先要從思想意識的轉變和提高開始，各級領導必須強化自己的責任意識，法律意識，市場意識，服務意識，質量意識，效益意識，充分體現勞動光榮，多勞多得的理念。因此必須加強各級各部門和與廣大員工的溝通，要著眼于企業(yè)增效，同時要為員工創(chuàng)造更多收入和福利著想，根據目前情況有的領導工作不到位，有的領導把責任推給企業(yè)，有的領導官僚主義作風嚴重等等。對下半年工作一定要做扎實，提高勞動生產率，降本節(jié)支，虧損單位一定要實現扭虧轉盈，要把庫存壓縮到最合理狀況，要讓資金流正常運轉，縮短流轉周期。對各部門的先進單位完成業(yè)績好的工段和員工或車間，包括技術中心產品開發(fā)，管理人員成績突出者都要進行獎勵。要把這次會議精神落實到今后工作中去：1）對調整后的經濟指標一定要落實好，特別是執(zhí)行董事要負起責任。2）以抓好產品質量為中心并對降本節(jié)支要層層落實。3)要為“十二五”規(guī)劃開好頭實現從“生產型”到“服務型”的轉型升級，以服務促生產發(fā)展不斷提高杭申產品的知名度。3）干部與員工要溝通好，互相促進。對生產現場的各項規(guī)章制度要健全完善，牢固樹立質量第一，安全第一，服務第一，勞動最光榮的意識。要以國家創(chuàng)造更多財富，為企業(yè)創(chuàng)造好更好業(yè)績，為員工家庭創(chuàng)造更多實惠。4）固定資金要壓緊，應收款必須及時收回要提高供應采購的管理水平。
二個大會，是團結的大會，創(chuàng)新的大會，成功圓滿的大會。
會議開始，首先一致通過了十一位大會主席團名單，并登臺就座。
第一議程是集團總裁馬雪峰作了半年度的工作總結，肯定了半年來取得重大業(yè)績。在集團“十二五”規(guī)劃開局之年戰(zhàn)略規(guī)劃和經濟發(fā)展方針目標指導下，通過各企業(yè)廣大員工積極努力，1-6月份實現銷售收入75152.43萬元，與上年同比增長15.2%，實現綜合效益5258.96萬元，同比增長10.16%，累計上繳稅費達3221.37萬元。在激烈的市場競爭，原輔材料普遍漲價，勞動力成本不斷提升的環(huán)境下，企業(yè)靠產品品牌，中國名牌產品和國家馳名商標相應的質量和服務靠企業(yè)的核心競爭力和團隊的拼搏精神，所以仍能取得較好業(yè)績。
馬總裁在總結中，著重強調了企業(yè)靠技術創(chuàng)新和產業(yè)的升級轉型，靠取得自主知識產權和多項專利的新產品的開發(fā)研制并投放市場，靠創(chuàng)新管理機制，組建集團銷售總公司，實現集團營銷隊伍的集中統(tǒng)一管理，讓營銷資源共享，使營銷網絡和信息化管理升級優(yōu)化，集中優(yōu)勢力量參與項目跟蹤攻關，取得了綜合性的效果；同時，企業(yè)關愛員工，上半年全面上調了員工工資，得到區(qū)總工會頒發(fā)“為職工辦實事”榮譽證書。著重加強培訓提高員工綜合素質開展了全方位，多層次的專項培訓，著力搭建員工的發(fā)展平臺，進一步激勵了員工的自覺性和積極性；遵循企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同富裕之路，促進企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
根據時間過半，完成指標過半的要求，集團下屬個別企業(yè)還存在一定差距，特別是應收款回籠上措施不夠扎實。馬總裁鼓勵大家要審時度勢，居安思危，要從生產型企業(yè)向服務型企業(yè)轉型升級，走創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)保型的高新技術企業(yè)之路，正如集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃指出那樣，要讓員工樹立起“我們都是企業(yè)的主人，所做的事都要為客戶創(chuàng)造價值，提供最安全的產品和服務”的理念，我們必須面對實際，把應該做好，但還沒有做好的工作補上去，不斷提高產品質量，優(yōu)化完善服務質量，大力拓展市場，根據當前實際宣布了部分經濟指標的調整意見，要下定決心推進企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。
馬總裁最后以一首語重心長的短詩作為結束語，讓大家十分感慨，“上下擰成一股繩，勇于創(chuàng)新事業(yè)成。一心一意為杭申，杭申不忘掘井人”。
繼副總裁莫伯炯、關長毅分別就上半年財務分析報告和宣布下半年度各企業(yè)、各部門聘用領導人員名單后，是大會發(fā)言。包括銷售總公司總經理、華通廠總經理、蘇變總經理、富邦電力工程公司總經理等對2011年上半年本單位工作作了總結，對各薄弱環(huán)節(jié)分析了原因，并提出整改措施都表示要在下半年以加倍努力，從嚴要求，拓展工作思路，加強工作執(zhí)行力度，同心同德，要為實現集團銷售超15億元而不懈努力。
接著是集團工會主席張燕作本屆工會工作的總結，著重對職工維權，加強培訓，發(fā)展新會員200余人以及對各級領導干部民主評議等內容作了總結回顧。在榮獲場“工會組織先進單位”鞭策下，要更全面地做好黨群橋梁關愛員工，積極開展各項活動，著力提高員工素質方面提出了新的目標和措施。同時，還請集團工會經審會負責同志向大會匯報歷年工會經費收支情況，獲得領導和代表一致認可后，宣讀本屆職代會訣議，也獲得與會代表一致通過。并按工會法要求，代表工會與集團董事長雙方在勞動合同和集體工資協議書簽了字，完滿完成了本屆本次職代會應履行各項職能，圓滿完成了四屆三次職代會的法定職能，是一次團結、和諧、有成效的大會。
兩會順利結束后，杭申集團董事長，黨委書記馬傳興作總結發(fā)言。馬董事長首先充分肯定了集團各企業(yè)各部門在2011年上半年度的成績，同時也指出差距不足之處。馬董事長特別強調各項成績取得是靠全體員工努力的結果，而存在問題是在各級領導，作為領導者絕不能推諉責任或做“老好人”。對待問題首先要從思想意識的轉變和提高開始，各級領導必須強化自己的責任意識，法律意識，市場意識，服務意識，質量意識，效益意識，充分體現勞動光榮，多勞多得的理念。因此必須加強各級各部門和與廣大員工的溝通，要著眼于企業(yè)增效，同時要為員工創(chuàng)造更多收入和福利著想，根據目前情況有的領導工作不到位，有的領導把責任推給企業(yè)，有的領導官僚主義作風嚴重等等。對下半年工作一定要做扎實，提高勞動生產率，降本節(jié)支，虧損單位一定要實現扭虧轉盈，要把庫存壓縮到最合理狀況，要讓資金流正常運轉，縮短流轉周期。對各部門的先進單位完成業(yè)績好的工段和員工或車間，包括技術中心產品開發(fā)，管理人員成績突出者都要進行獎勵。要把這次會議精神落實到今后工作中去：1）對調整后的經濟指標一定要落實好，特別是執(zhí)行董事要負起責任。2）以抓好產品質量為中心并對降本節(jié)支要層層落實。3)要為“十二五”規(guī)劃開好頭實現從“生產型”到“服務型”的轉型升級，以服務促生產發(fā)展不斷提高杭申產品的知名度。3）干部與員工要溝通好，互相促進。對生產現場的各項規(guī)章制度要健全完善，牢固樹立質量第一，安全第一，服務第一，勞動最光榮的意識。要以國家創(chuàng)造更多財富，為企業(yè)創(chuàng)造好更好業(yè)績，為員工家庭創(chuàng)造更多實惠。4）固定資金要壓緊，應收款必須及時收回要提高供應采購的管理水平。
二個大會，是團結的大會，創(chuàng)新的大會，成功圓滿的大會。
