鐵芯生產(chǎn)問(wèn)題歷來(lái)是蘇變生產(chǎn)的瓶頸。為提高生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)管理助力，蘇變公司鐵芯生產(chǎn)班組采取的系列措施有效解決了這一問(wèn)題。
橫剪機(jī)采取兩班制工作，吃飯時(shí)間錯(cuò)開(kāi)。橫剪機(jī)員工提前半小時(shí)吃飯，該半小時(shí)由縱剪機(jī)人員替補(bǔ)，做到16小時(shí)開(kāi)機(jī)不停產(chǎn)。
培養(yǎng)鐵芯疊片人員。班組里會(huì)疊片的人員越來(lái)越多，遇交貨期緊時(shí)，員工都能服從生產(chǎn)要求，自愿加班加點(diǎn)，既增加了員工的收入又提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，可謂達(dá)到公司員工的雙贏。蘇變車(chē)間內(nèi)正努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，很多員工都能掌握多崗位的職能要求，目前具有兩個(gè)崗位技能的人員達(dá)40%以上。
在全體參與鐵芯生產(chǎn)人員的共同努力下，5月份自產(chǎn)自疊鐵芯又創(chuàng)新高。鐵芯班組的改革只是蘇變生產(chǎn)改革的一小部分，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們更在思考著讓成績(jī)延續(xù)，蘇變?nèi)苏谝苑e極的姿態(tài)迎接著各種挑戰(zhàn)。
